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Season's Greetings & Best Wishes for a Happy New Year

Après une mise en sommeil de ses activités pendant 3 ans _ le temps, pour moi, de développer les activités de lepetitjournal.com à Singapour et de lancer le magazine SINGAPOUR_ Equipaje revient en force en 2018. Au programme: des services recentrés sur le coaching et l'édition, avec, toujours, le bonheur de vous aider à réaliser vos projets en France et à l'international. 

Je vous souhaite une excellente année 2018, pleine de projets et d'histoires à raconter...
Bertrand
 
Des idées à partager en 2018?
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Vivre et travailler à Singapour: le guide

Singapour, la cité du lion, est plébiscitée par les expatriés qui y trouvent rapidement leurs marques tout en vivant au coeur de l'Asie. Les conditions de vie sont très confortables, mélange de fortes influences occidentales et de traditions vivantes...

Dossier Singapour

 

 

 

 

 

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Les nouvelles frontières du management

Dans cette étude, nous abordons la situation des « managers nomades », acteurs clés du développement des entreprises à l’international.

Qui sont les travailleurs nomades? Des managers dont l'activité couvre un large secteur géographique. Ils sont souvent en charge d'équipes disséminées dans des pays différents et doivent adapter leur management à distance pour tenir compte de l'éloignement, et parfois de l'isolement, de leurs collaborateurs. Ils sont régulièrement confrontés à des problématiques multiculturelles, sont eux-même très mobiles (de déplacements fréquents dans la zone, jusqu’à l'expatriation) et sont de grands utilisateurs des NTIC.

Objectifs de l'étude:

  • Comprendre et décrire les conditions concrètes de`fonctionnement des « managers nomades », particulièrement du point de vue du management à distance, de la mobilité et de l’utilisation des NTIC ;
  • Repérer, dans les entreprises, quels sont les enjeux du « management nomade » et dans quelle mesure celui-ci fait l’objet de politiques et pratiques spécifiques ;
  • Elaborer un cadre de référence pour le développement des « pratiques nomades » et une gestion optimisfeacute;e des « managers nomades ».

Démarche:

  • L’interview de cadres d'entreprise
  • La réalisation de monographies d'entreprises.

Durée: 2012

Résultats:

  • Publication régulière, sur le site equipaje.fr, de portraits de « managers nomades ».
  • Rédaction d’un ouvrage consacré aux "managers nomades".

Vous êtes intéressé(e) par cette étude et vous souhaitez y être associé(e)?

Contactez-nous: ici

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Dualexpat devient Equipaje

Nous avons beaucoup travaillé, au cours des 3 dernières années, au développement de la plateforme Dualexpat consacrée à l'expatriation en Asie, associant ressources en ligne, services et outils de collaboration. Au fil des ans, les contenus se sont étoffés et les services se sont affinés, qui nous ont donné le plaisir d'accompagner un certain nombre d'entre vous dans cette belle aventure de l'expatriation. En revanche, la plateforme collaborative n'a pas connu la dynamique que nous espérions.

Ce constat fait, nous avons pris la décision de fusionner les activités de Dualexpat (accompagnement de la mobilité) avec celle d'Equipaje (développement RH et coaching),en les regroupant sur une plateforme unique, qui met désormais à disposition du public l'ensemble des informations, guides et dossiers pays consacrés à la mobilité en Asie, et renvoit sur Linkedin et Viadeo pour les aspects collaboratifs.

Equipaje,RH Nomades est spécialisée dans le développement des personnes et des organisations en Asie

Nos services:

Pourquoi Equipaje? parce que ce terme, métissé d'espagnol, symbolise à la fois le voyage, l'équipe et le projet.

Pourquoi RH Nomades? parce que l'ambition est de faire vivre les Ressources Humaines dans le contexte d'aujourd'hui,profondément marqué par le nomadisme: qu'il s'agisse de la mobilité à proprement dite, de la composante multicultu2elle des équipes, ou encore de l'utilisation croissante et profondément transformatrice, dans le travail de chacun, des outils de collaboration 2:0. A ce titre, notre désir est d'être avec vous et pour vous, des spectateurs engagés des transformations RH présentes et à venir.

Visitez le site equipaje.fr et retrouvez:

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Mentoring et expatriation

mentoring

La mobilité internationale implique changement, séparation, découverte et adaptation. Dans ce processus, il est important de pouvoir échanger : partager ses enthousiasmes, confronter ses idées, ses questions et ses doutes. Certains le font avec leurs collègues ou leurs proches. D’autres peuvent compter sur le support d’un coach, d’un formateur ou d’un expert. Une troisième manière est de le faire avec un pair qui, dans le cadre d’une relation de mentoring, est prêt à partager son expérience et à apporter support, conseil et encouragement.

Dans le contexte de la mobilité internationale, le mentoring est une solution adaptée à des situations très variées. Dans l’entreprise, le mentor peut avoir un rôle de facilitateur, non seulement sur le plan de l’adaptation au nouvel environnement de travail ou au nouvel emploi, mais aussi sur le plan des relations avec le siège et de la gestion de carrière. En dehors de l’entreprise, il peut s’agir de faciliter la mobilité et la découverte d’une nouvelle vie dans le pays hôte,de supporter une personne en phase de recherche d’emploi ou de création d’entreprise, ou encore d’aider un manager à identifier les codes culturels et les pratiques managériales de son entreprise.

Le projet mentoring

Nous lançons dans ce contexte une initiative pour favoriser le mentoring entre les membres de Dualexpat.  Que vous souhaitiez participer à cette initiative en tant que mentor ou mentee, nous vous proposons de nous rejoindre en adhérant au groupe mentoring ou en nous adressant un e-mail

En fonction de vos attentes et de vos suggestions, nous serons amenés à lancer des programmes de mentoring autour de thèmes particuliers.

Partenariat avec EPWN

Le premier de ces programmes est organisé en partenariat avec EPWN - European Professional Women Network, réseau professionnel de femmes managers et entrepreneurs en Europe. Il s’inscrit dans une démarche d’extension à l’Asie des opportunités offertes par ce réseau à ses membres (EPWN goes to Asia). Il consiste à mettre en relation des femmes entrepreneur(e)s ou futures entrepreneur(e)s en France avec leurs homologues en Asie, dans une logique de partage d’expérience et de support à des projets de développement en Asie. Ce programme est ouvert aux membres d'EPWN et de Dualexpat.

Pour aller plus loin:

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