management nomade

Bonne année 2013

L'année 2012 a été marquée par de nombreuses transformations, avec l'arrêt de Dualexpat et le redéploiement des activités d'Equipaje autour du développement des talents et des organisations à l'international. L'année 2013 s'ouvre sur de nouveaux projets, parmi lesquels un ouvrage sur "ma première expatriation" et un autre sur "Les nouvelles frontières du management". Nous réfléchissons à la mise en oeuvre d'une nouvelle plateforme qui serait consacrée au mentoring de projets... J'aurai à coeur de vous tenir au courant de ces réalisations tout au long de l'année prochaine.

Merci pour votre confiance et votre support.Excellente nouvelle année à Tous

Bertrand

 

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Télétravailler efficacement

Public:

Personnes confrontées à des enjeux de mobilité (expatriation, temps de transport, large couverture géographique) et souhaitant développer une activité en télétravail. En tant que salarié ou comme travailleur indépendant. A temps plein ou à temps partiel.

Objectif:

Donner les moyens de mettre en place ou de développer une activité à distance qui donne satisfaction aux intéressés et aux donneurs d'ordre.

French

Manager des équipes à distance

Public:

Managers nomades, en charge d'équipes dispersées nécessitant un management à distance attentif aux besoins spécifiques des intéressés et aux différences culturelles.

Objectif:

Revisiter les fondamentaux du management en prenant en compte les spécificités liées à la distance et aux différences culturelles

French

Les nouvelles frontières du management

Dans cette étude, nous abordons la situation des « managers nomades », acteurs clés du développement des entreprises à l’international.

Qui sont les travailleurs nomades? Des managers dont l'activité couvre un large secteur géographique. Ils sont souvent en charge d'équipes disséminées dans des pays différents et doivent adapter leur management à distance pour tenir compte de l'éloignement, et parfois de l'isolement, de leurs collaborateurs. Ils sont régulièrement confrontés à des problématiques multiculturelles, sont eux-même très mobiles (de déplacements fréquents dans la zone, jusqu’à l'expatriation) et sont de grands utilisateurs des NTIC.

Objectifs de l'étude:

  • Comprendre et décrire les conditions concrètes de`fonctionnement des « managers nomades », particulièrement du point de vue du management à distance, de la mobilité et de l’utilisation des NTIC ;
  • Repérer, dans les entreprises, quels sont les enjeux du « management nomade » et dans quelle mesure celui-ci fait l’objet de politiques et pratiques spécifiques ;
  • Elaborer un cadre de référence pour le développement des « pratiques nomades » et une gestion optimisfeacute;e des « managers nomades ».

Démarche:

  • L’interview de cadres d'entreprise
  • La réalisation de monographies d'entreprises.

Durée: 2012

Résultats:

  • Publication régulière, sur le site equipaje.fr, de portraits de « managers nomades ».
  • Rédaction d’un ouvrage consacré aux "managers nomades".

Vous êtes intéressé(e) par cette étude et vous souhaitez y être associé(e)?

Contactez-nous: ici

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