Les nouvelles frontières du management

Dans cette étude, nous abordons la situation des « managers nomades », acteurs clés du développement des entreprises à l’international.

Qui sont les travailleurs nomades? Des managers dont l'activité couvre un large secteur géographique. Ils sont souvent en charge d'équipes disséminées dans des pays différents et doivent adapter leur management à distance pour tenir compte de l'éloignement, et parfois de l'isolement, de leurs collaborateurs. Ils sont régulièrement confrontés à des problématiques multiculturelles, sont eux-même très mobiles (de déplacements fréquents dans la zone, jusqu’à l'expatriation) et sont de grands utilisateurs des NTIC.

Objectifs de l'étude:

  • Comprendre et décrire les conditions concrètes de`fonctionnement des « managers nomades », particulièrement du point de vue du management à distance, de la mobilité et de l’utilisation des NTIC ;
  • Repérer, dans les entreprises, quels sont les enjeux du « management nomade » et dans quelle mesure celui-ci fait l’objet de politiques et pratiques spécifiques ;
  • Elaborer un cadre de référence pour le développement des « pratiques nomades » et une gestion optimisfeacute;e des « managers nomades ».

Démarche:

  • L’interview de cadres d'entreprise
  • La réalisation de monographies d'entreprises.

Durée: 2012

Résultats:

  • Publication régulière, sur le site equipaje.fr, de portraits de « managers nomades ».
  • Rédaction d’un ouvrage consacré aux "managers nomades".

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